For å sikre en langsiktig forretningsmessig utvikling er det avgjørende at forretningsstrategier som utarbeides er overbevisende, visjonære og retningsgivende. Videre bør det etableres understøttende strukturerer og prosesser som er med på å sikre at virksomheten har den nødvendige kapasiteten ti å kunne gjennomføre reelle endringer. Vi i Rambøll Management Consulting er med på å bygge denne kapasiteten hos våre kunder, slik at de på egenhånd kan gjennomføre de langsiktige endringene.
Fra forretningsstrategi til handling og resultater
Vår tilnærming til forretningsstrategi er at den skal være konkret og realiserbar. Forandringer krever strategier som er lagt på det operasjonelle planet, og derfor er det nødvendig at hele organisasjonen er involvert. Gjennom bruk av et bredt spekter av redskaper og innarbeidede målkriterier i strategiprosessen, skaper vi grunnlag for at strategien omgjøres til handling og resultater. Bruken av strategiverktøy er tilpasset, slik at de er praktisk anvendelige og forståelige for alle involverte.
En god strategi skaper rammer for virksomhetens virke
For at en strategi skal være overbevisende må den kunne omsettes til konkret adferd og klare prioriteringer i det daglige arbeidet. Det gjelder både i forhold til ledelse, medarbeidere, interessenter og samarbeidspartnere. En god strategi skal ikke bare vise hva en virksomhet vil og bør, men den skal også presisere hva virksomheten ikke skal og bør. Denne presiseringen er med å skape skjerpede rammer for virksomhetens virke, og skaper dermed utgangspunkt for den ønskede adferd blant ledere og medarbeidere.
En endret adferd kan komme via endringer i styringsmodeller eller organisasjonsstruktur. Våre tjenester innenfor strategi og forretningsutvikling sikter på å underbygge realiseringen av våre kunders strategier, og for å oppnå en optimal ressursutnyttelse i virksomheten.