Med bruk av anerkjente rammeverk for program- og prosjektledelse og fokus på kompetanseoverføring legger vi til rette for en vellykket program- og prosjektgjennomføring.
Eksempler på hva konsulentene i Rambøll Management Consulting kan bistå med:
- Prosessledelse i forhold til utarbeidelse av visjon, mål og gevinstområder.
- Utarbeidelse av grunnlag for oppstart av prosjekt (business case, forprosjekt med mer).
- Planlegging og etablering av program- og prosjektorganisasjon.
- Planlegging og etablering av permanente og midlertidige program- og prosjektkontorer.
- Ledelse av program og prosjekter.
- Planlegging og gjennomføring av organisatorisk implementering.
- Implementering av metoder som legger til rette for gevinstrealisering.
- Utarbeide gevinstrealiseringsplan.
- Modenhetsvurdering av pågående program og prosjekter.
Rådgiving basert på internasjonale standarder og lokal erfaring
Rambøll Management Consulting bygger sin rådgiving på utprøvde rammeverk og metoder. Med solid forankring i både anerkjente internasjonale standarder og egne erfaringer sikrer vi at kundene mottar verdifull rådgiving av høy kvalitet.
Den årlige undersøkelsen "IT i praksis" som tar temperaturen på IT-strategiske utfordringer blant de største virksomhetene i Norge, gir også våre kunder viktige innspill på hva som kjennetegner beste praksis.